Masterclass für einen exklusiven Teilnehmerkreis
Die Masterclass richtet sich an Mitglieder von Aufsichtsgremien und Entscheidungsträger:innen aus:
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Kulturpolitik
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öffentlicher und privater Kulturförderung
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Förderstiftungen
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Kulturinstitutionen (z. B. AG, Stiftungen, Vereine, Genossenschaften)
Wie gelingt es, als Kulturinstitution relevant zu bleiben?
Kulturinstitutionen stehen heute unter grossem Druck.
Die Gesellschaft wandelt sich und mit ihr der Auftrag, die Erwartungen und die Finanzierungsmodelle.
Die 3-tägige Masterclass «Governance for Transformation in Arts & Culture» unterstützt Entscheidungsträger:innen aus dem Kultursektor darin, den Veränderungsprozess zu verstehen und erfolgreich zu gestalten.
Die aktuellen Herausforderungen
Gesellschaftlicher Wandel
Digitalisierung und veränderte Erwartungen des Publikums verschieben den Auftrag: weg von reiner Hochkultur, hin zu gesellschaftlicher Teilhabe
und breiterer Zugänglichkeit.
Es gilt, neue Zielgruppen zu gewinnen, ohne das bestehende Publikum zu verlieren.
Unsichere Finanzierung
Subventionen stehen unter Druck, Eigeneinnahmen müssen steigen und die Abhängigkeit von einzelnen Förderern wird zum Risiko.
Die finanzielle Unsicherheit verstärkt den Veränderungsdruck zusätzlich.
Starre Strukturen
Transformation muss innerhalb gewachsener, oft starrer Strukturen und im laufenden Betrieb stattfinden. Interne Widerstände, fehlende Kompetenzen und parallele Anforderungen führen zu Überforderung und Ohnmachtsgefühlen.
Der Benefit
Die Entscheidungsträger:innen schärfen ihren Blick für die strategische Bedeutung der eigenen Rolle und lernen, wie sie ihre Kulturinstitutionen wirksam durch die aktuellen Herausforderungen steuern können.
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Sie identifizieren ihre wirksamsten Steuerungshebel in der strategischen Aufsicht
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Sie erkennen relevante gesellschaftliche Trends und Herausforderungen
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Sie erhalten wirksame Führungsinstrumente, die sie in ihrer Arbeit als Aufsichtsorgan konkret unterstützen
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Sie vertiefen ihre Leadership-Kompetenz in Steuerung sowie Coaching und Begleitung der Institutionen
Inhalte in Kürze
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Aktuelle Herausforderungen für Kulturinstitutionen im Kontext des gesellschaftlicher, technologischer und wirtschaftlicher Trends und Veränderungen
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Konsequenzen für Leistungsauftrag und Identität einer Kulturinstitution
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Strategiearbeit und erfolgreiche Positionierung
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Governance und Boardverantwortung
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Leadership, Personalführung und Steuerungsinstrumente
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Transformation und Veränderungsmanagement
Kosten und Termine
Teilnahmegebühr: CHF 5’000.- inkl. Governance Toolbox
Nächster Termin: 22. - 24.10.2026
Veranstaltungsort: Universität Zürich
Hochkarätige Referent:innen (Auswahl)
Evangelos Avramakis, Lead Corporate Foresight, Intelligence & Development Swiss Re
Susanne Moser, Ko-Intendantin und Geschäftsführende Direktorin Komische Oper Berlin
Hedy Graber, Verwaltungsrätin, Stiftungsrätin mit Schwerpunkten Kultur, Gesellschaft und Wirtschaft
Prof. Dr. Klaus Jonas, Direktor Leadership and Governance Academy, Universität Zürich
Dr. Anamarija Klaic, Lead People Analytics, Vontobel
Dr. Georg Matter, Abteilungsleiter Kultur Kanton Aargau, Departement Bildung, Kultur und Sport
Fabien Morf, Geschäftsleiter und Gründer L'Oeil du Public (Suisse)
Danica Zeier, Gründerin & Geschäftsführerin artsnext GmbH und Dozentin ZHdK
Programmstruktur
Advisory Board
Das hochkarätige Advisory Board sorgt für die inhaltiche Schärfung und die strategische Verankerung des Programms. Es steht im engen Austausch mit der Programmleitung der Masterclass.
Hedy Graber
Verwaltungs-/ Stiftungsrätin mit Schwerpunkten Kultur, Gesellschaft und Wirtschaft
Georg Matter
Abteilungsleiter Kultur Kanton Aargau, Departement Bildung, Kultur und Sport
Matthias Schulz
Intendant Opernhaus Zürich
Transformation ist im Kulturbereich keine Option mehr, sondern Voraussetzung für Relevanz.
Programmleitung
Danica Zeier
Partnerin artsnext gmbh und Dozentin Zürcher Hochschule der Künste (ZHdK) und HWZ
Danica Zeier ist Expertin für Executive Leadership und Transformation und verbindet systemische Herangehensweise mit praxisnaher Umsetzung.
Dr. Anna-Christine Straub
Studiengangsleitung und Geschäftsführerin Executive Master in Arts Administration, Universität Zürich
Dr. Anna-Christine Straub verfügt über langjährige Erfahrung in Kulturinstitutionen (u.a. Deutsche Oper Berlin, Opernhaus Zürich) und ist Expertin für Leadership Excellence im Kulturbereich.
Über uns
EMAA – Executive Master in Arts Administration (UZH)
Der EMAA ist ein berufsbegleitender Weiterbildungsstudiengang der Universität Zürich, der seit 2004 Führungskräfte für Kulturbetriebe ausbildet. Er ist der führende Studiengang für künftige Führungspersönlichkeiten im deutschsprachigen Raum. Viele Absolvierenden besetzen heute erfolgreich Führungspositionen in renommierten Häusern.
Im Zentrum steht das Spannungsfeld zwischen künstlerischer Exzellenz, authentischem Führungsanspruch und wirtschaftlicher Realisierbarkeit. Mit einem Feld von hochkarätigen Dozierenden aus Kultur, Wirtschaft und Politik werden künstlerische, ökonomische, juristische und kulturpolitische Kompetenzen vermittelt.