Fit für die Zukunft: Mitarbeitende meistern
Microsoft 365!
Die Einführung von Microsoft 365 wurde durch ein Programm von uns begleitet, das Mitarbeitende ermutigt, neue digitale Zusammenarbeitsformen zu erproben und in den Arbeitsalltag zu integrieren. Dabei wurden offene Austauschformate geschaffen, um Handlungsspielräume aufzuzeigen, Unsicherheiten abzubauen und den Umgang mit Herausforderungen wie Verzögerungen oder Umstrukturierungen zu erleichtern. Das macht die Team Führung sehr viel einfacher.
#DigitaleTransformation #Kompetenzentwicklung #DigitaleZusammenarbeit
Herausforderung
Die Gesamtkantonale Einführung von Microsoft 365 soll gewünschten Mehrwert bieten.
Die Menschen, die damit arbeiten, ebenfalls zukunftsfähig machen.
Eine digitale Kommunikations- und Zusammenarbeitsplattform wie Microsoft 365 und Teams kann ihr Potenzial nur entfalten, wenn die Mitarbeitenden fähig, ermächtigt und willens sind etablierte Abläufe kritisch zu hinterfragen und die Möglichkeiten der Plattform in neue Arbeitsweisen zu integrieren.
Digitalisierungsprojekte fokussieren sich gerne auf die technische Einführung und lassen die Vorbereitung der Menschen, die diese Lösung gewinnbringend in ihren Arbeitsalltag integrieren sollen, ausser Acht.
Lösung
MS 365 Adoption plus für digitale Zusammenarbeit.
Den Menschen ins Zentrum stellen.
Mit der Integration von Elementen zum Reflektieren bestehender und Ausprobieren neuer Ansätze in die Adoption Schulung von Microsoft 365/Teams werden die Mitarbeitenden ermutigt, die Regel-Arbeitsprozesse für die Zusammenarbeit im Team, in der Führung und für sich selbst zu adaptieren.
Das modulare Angebot umfasst standardisierte Workshops (vor Ort und remote), strukturierte Umfragen und eine digitale Verlängerung für alle Mitarbeitenden sowie ergänzende Formate für Führungskräfte.
Resultat
Formate für offene Austausche und Bewusstsein des eigenen Handlungsspielraums.
Handlungsspielraum bewusst gemacht und Umgang mit Unsicherheit trainiert.
Für die Führungskräfte und Mitarbeitenden wurden Formate geschaffen, in denen sie sich offen austauschen, Schwierigkeiten offenlegen und die internen und externen Abhängigkeiten gemeinsam verhandeln konnten.
Damit konnten den Mitarbeitenden trotz erschwerten Bedingungen, wie Verzögerungen im Rollout, Reorganisation, Umzug oder hohe Fluktuation, ihr eigener Handlungsspielraum bewusst gemacht und der Umgang mit Unsicherheit trainiert werden.