leading decomplexity

Der Umzug in die neue Location 2025 markiert für die Schweizer Baumuster-Centrale Zürich einen Wendepunkt. Gleichzeitig fehlt nach personellen Wechseln eine gemeinsame Vision für die zukünftige Ausrichtung. Hohe Dynamik im operativen Team, ungeklärte Rollen sowie die bevorstehende Neubesetzung der Geschäftsführung erhöhen den Handlungsdruck. Ziel der Intervention war es, die operative Organisation zukunftsfähig auszurichten, den Übergang in der Geschäftsführung professionell abzusichern und strategische Klarheit zu schaffen.
​

#Leadership #Strategie #Unternehmenskultur

​

Herausforderung

Die Organisation musste gleichzeitig die Zukunft gestalten, operative Stabilität sichern und den Führungswechsel verarbeiten

​

Mehrere Entwicklungslinien überlagerten sich zeitlich und inhaltlich:

• Keine abgestimmte strategische Zielrichtung trotz bevorstehendem Standortwechsel

• Historisch gewachsene Ideen ohne priorisierte strategische Klammer

• Hohe emotionale Spannung im operativen Team und ungeklärte Zusammenarbeit

• Unklare Rollen, Profile und Verantwortlichkeiten mit Konflikten auf allen Stufen

• Dringender Bedarf an einem tragfähigen Stellenprofil für die neue Geschäftsführung, noch bevor die Strategie im Detail ausgearbeitet ist

• Risiko eines strategischen Vakuums während des Führungswechsels

 

Lösung

Klare Strukturen mit situativer Präsenz im Team kombinieren

​

Strategiearbeit, organisatorische Klärung und Teamentwicklung in drei aufeinander abgestimmten Arbeitspaketen:

 

1. Klärung Führung & operative Stabilität

   • Strukturierte Vorab-Gespräche mit Verwaltungsrat und operativem Team

   • Ableitung eines zukunftsfähigen Stellenprofils für die neue Geschäftsführung auf Basis vorhandener
     strategischer Leitplanken

   • Unterstützung bei der Rekrutierung neue Geschäftsführung

   • Frühe Einbindung des Teams zur Stabilisierung und Vertrauensbildung
      

2. Operative Schärfung & Übergang

   • Überprüfung und Anpassung operativer Rollenprofile entlang der strategischen Stossrichtungen

   • Moderation der Bereinigung der Governance Strukturen

   • Vorbereitung der Organisation auf neue Formen der Zusammenarbeit

   • Punktuelle Begleitung der neuen Geschäftsführung
      

3.  Begleitung strategische Ausrichtung 2030

   • Moderierte Workshops mit dem Verwaltungsrat zur Klärung des strategischen Handlungsbedarfs

   • Gemeinsamer Kick-off des Strategieprozesses im Kontext Standortwechsel

   • Konsolidierung und Priorisierung strategischer Handlungsfelder
      

​

Resultat

Organisation, Führung und Strategie wurden synchronisiert – rechtzeitig und belastbar

​

• Gemeinsames strategisches Zielbild als Orientierungsrahmen für Verwaltungsrat und operative Einheit

• Klar definiertes, zukunftsgerichtetes Stellenprofil für die neue Geschäftsführung

• Reduktion von Unsicherheit und emotionaler Spannung im Team

• Geschärfte operative Profile mit klaren Verantwortlichkeiten

• Strukturierter Übergang in der Geschäftsführung ohne strategischen Stillstand

• Gestärkte Handlungsfähigkeit zum Standortwechsel